Jeudi 6 mai, un millier d'employé(e)s des Caisses d'épargne d'Ile-de-France, en grève depuis quatre semaines, avaient manifesté dans les rues de Paris aux cris de « clients, salariés, on est tous arnaqués ». Et le lendemain, ils étaient appelés à se prononcer sur un protocole concocté dans la nuit entre la direction et les syndicats.

Ce protocole, que les employés ont accepté en mettant ainsi fin à leur mouvement, leur accorde une prime de 2 000 euros, qui ne sera ni variable, ni indexée sur le montant de leurs ventes. Cette prime compensera en partie ce qui les avait mis en colère : la suppression de leur intéressement. Elle répond aussi au fait qu'une part de leur rémunération varie selon leurs résultats individuels. Les grévistes dénonçaient un mode de rémunération qui leur impose de « vendre à des gens des services dont ils n'ont pas besoin ou qui ne sont pas adaptés ». Une dénonciation qui allait également dans le sens des intérêts des clients modestes des banques.

D'autre part, la restructuration annoncée par la Caisse d'épargne en décembre dernier et qui devrait entraîner un changement d'activité pour quelque cinq cents employés ne devrait pas, selon le protocole, « entraîner de licenciement en cas de difficultés à exercer de nouvelles fonctions ». Mais il faudra certainement que les travailleurs restent vigilants lors de la mise en place de ce plan.

Même si certains employés regrettent que l'accord n'ait pas porté sur le relèvement du salaire de base (ils réclamaient, outre une prime de 3 000 euros pour compenser la perte de leur intéressement, une augmentation de 5 %, avec un plancher de 140 euros), alors que la Caisse d'épargne d'Ile-de-France a engrangé 123 millions d'euros de profits en 2009. La majorité est plutôt satisfaite que la direction, qui avait un temps parié sur le pourrissement du mouvement, ait finalement cédé sur une partie des revendications.